Ещё один взгляд на проблему что же является большим стимулом страх или желание (любовь к чему-то) получить что-либо.
Наверно можно найти две стороны, с которых можно взглянуть на этот вопрос. Когда вы хотите добиться чего-то от кого-нибудь, например, когда вы начальник, от своих подчинённых. Либо, когда вы чего-то хотите добиться от себя. Насчёт первого случая написано довольно много всего. Такие мастера навскидку, как Дейл Карнеги, Давид Шварц. И вроде выводы уже ясны. Поощрения и признания приносят больший эффект чем наказания. Хотя надо признать, что без наказаний тоже нельзя обойтись.
И все-таки большинство начальников по-прежнему предпочитают наказательные меры. О причинах можно написать целую серию статей. Может когда-нибудь и напишу, просто я не думаю, что это необходимо. Основная причина в том, что в большинстве компаний все-таки сделать “правильно” лучше, чем проще и выгоднее. Система такова: главное чтобы ты за устал. Просто армия это такой рафинированный вариант, а в других корпорациях фирмах и прочая это менее концентрированно. Демократичный стиль управления, основанный на поощрении и признании заслуг работников, требует больших усилий руководителя, но и выхлоп больше (в смысле выгода). Человеческая природа такова, что работать придётся больше, это мы осознать можем, а то, что получим в итоге в разы больше это уже понять нам труднее.
Неожиданно много получилось, а сколько ещё осталось, как говориться "за кадром".
Второй случай, когда нужно добиться чего-то от себя рассмотрим следующем посте.
P.S. Кстати вспомнил, в древней Греции стимулом называлась палка погонщиков животных с острым концом.
Наверно можно найти две стороны, с которых можно взглянуть на этот вопрос. Когда вы хотите добиться чего-то от кого-нибудь, например, когда вы начальник, от своих подчинённых. Либо, когда вы чего-то хотите добиться от себя. Насчёт первого случая написано довольно много всего. Такие мастера навскидку, как Дейл Карнеги, Давид Шварц. И вроде выводы уже ясны. Поощрения и признания приносят больший эффект чем наказания. Хотя надо признать, что без наказаний тоже нельзя обойтись.
И все-таки большинство начальников по-прежнему предпочитают наказательные меры. О причинах можно написать целую серию статей. Может когда-нибудь и напишу, просто я не думаю, что это необходимо. Основная причина в том, что в большинстве компаний все-таки сделать “правильно” лучше, чем проще и выгоднее. Система такова: главное чтобы ты за устал. Просто армия это такой рафинированный вариант, а в других корпорациях фирмах и прочая это менее концентрированно. Демократичный стиль управления, основанный на поощрении и признании заслуг работников, требует больших усилий руководителя, но и выхлоп больше (в смысле выгода). Человеческая природа такова, что работать придётся больше, это мы осознать можем, а то, что получим в итоге в разы больше это уже понять нам труднее.
Неожиданно много получилось, а сколько ещё осталось, как говориться "за кадром".
Второй случай, когда нужно добиться чего-то от себя рассмотрим следующем посте.
P.S. Кстати вспомнил, в древней Греции стимулом называлась палка погонщиков животных с острым концом.
Комментариев нет:
Отправить комментарий